Begriff
Accelerate (XLR8)
Buch von John P. Kotter aus dem Jahr 2014 über das duale Betriebssystem und acht Beschleuniger des Wandels.
Tag: change-management
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Acht Fehler des Wandels
Die acht häufigsten Gründe, aus denen Veränderungsvorhaben nach Kotter scheitern.
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Acht-Stufen-Prozess
Kotters Modell, das Veränderungen in Organisationen in acht aufeinander aufbauende Stufen gliedert.
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ADKAR
Modell von Prosci, das beschreibt, was ein einzelner Mensch braucht, um eine Veränderung mitzugehen.
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Transition-Modell von Bridges
Modell von William Bridges, das zwischen der äußeren Veränderung und dem inneren Übergang der Menschen unterscheidet.
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Change Management
Planung und Begleitung von Veränderungen in Organisationen, damit Menschen sie mittragen und sie dauerhaft wirken.
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Das Pinguin-Prinzip
Fabel von John P. Kotter und Holger Rathgeber, die den Acht-Stufen-Prozess an einer Pinguinkolonie erzählt.
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Drei-Phasen-Modell von Lewin
Klassisches Modell, das Veränderung als Auftauen, Bewegen und Einfrieren beschreibt und Kurt Lewin zugeschrieben wird.
Begriff
Duales Betriebssystem
Kotters Idee, neben der Hierarchie ein Netzwerk aus Freiwilligen zu betreiben, das Veränderungen schnell vorantreibt.
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Erfolge konsolidieren
Siebte Stufe bei Kotter, in der erste Erfolge genutzt werden, um weitere und größere Veränderungen anzugehen.
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Führungskoalition
Zweite Stufe bei Kotter, in der eine Gruppe mit genug Einfluss und Glaubwürdigkeit den Wandel gemeinsam führt.
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Gefühl der Dringlichkeit
Erste Stufe bei Kotter, in der genügend Menschen verstehen, warum sich jetzt etwas ändern muss.
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John P. Kotter
US-amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler, emeritierter Professor der Harvard Business School und Autor von Leading Change.
Begriff
Kritik an Kotters Modell
Einwände gegen den Acht-Stufen-Prozess, vor allem die dünne empirische Grundlage und das Alter des Modells.
Begriff
Leading Change (Buch)
Kotters Hauptwerk von 1996, das den Acht-Stufen-Prozess für Veränderungen in Organisationen beschreibt.
Begriff
Management und Leadership
Kotters Unterscheidung zwischen dem Führen verlässlicher Abläufe und dem Führen von Veränderung.
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McKinsey 7-S
Rahmenmodell mit sieben Elementen einer Organisation, die zueinander passen müssen.
Begriff
Mitarbeiter befähigen und Hindernisse beseitigen
Fünfte Stufe bei Kotter, in der Strukturen, Regeln und Verhaltensweisen beseitigt werden, die dem Wandel im Weg stehen.
Begriff
Schnelle Erfolge
Sechste Stufe bei Kotter, in der früh sichtbare, eindeutige Erfolge geplant und gewürdigt werden.
Begriff
Selbstzufriedenheit (Complacency)
Zustand, in dem eine Organisation keinen Anlass zur Veränderung sieht, obwohl es ihn gibt.