McKinsey 7-S

Das 7-S-Modell von Waterman, Peters und Phillips (1980) nennt sieben Elemente. Drei gelten als „hart“: Strategie, Struktur und Systeme. Vier gelten als „weich“: gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Personal und Führungsstil.

Die Aussage: Eine Organisation ist mehr als ihre Struktur. Wer nur ein Element ändert, etwa das Organigramm, ohne die anderen anzupassen, erreicht wenig. Anders als Kotters Acht-Stufen-Prozess beschreibt das Modell keinen Ablauf, sondern eine Prüfliste für den Zusammenhang.

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• McKinsey 7S Framework (Wikipedia, englisch)