Begriff
Acht Fehler des Wandels
Die acht häufigsten Gründe, aus denen Veränderungsvorhaben nach Kotter scheitern.
Tag: acht-stufen
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Acht-Stufen-Prozess
Kotters Modell, das Veränderungen in Organisationen in acht aufeinander aufbauende Stufen gliedert.
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Erfolge konsolidieren
Siebte Stufe bei Kotter, in der erste Erfolge genutzt werden, um weitere und größere Veränderungen anzugehen.
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Führungskoalition
Zweite Stufe bei Kotter, in der eine Gruppe mit genug Einfluss und Glaubwürdigkeit den Wandel gemeinsam führt.
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Gefühl der Dringlichkeit
Erste Stufe bei Kotter, in der genügend Menschen verstehen, warum sich jetzt etwas ändern muss.
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Mitarbeiter befähigen und Hindernisse beseitigen
Fünfte Stufe bei Kotter, in der Strukturen, Regeln und Verhaltensweisen beseitigt werden, die dem Wandel im Weg stehen.
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Schnelle Erfolge
Sechste Stufe bei Kotter, in der früh sichtbare, eindeutige Erfolge geplant und gewürdigt werden.
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Verankerung in der Kultur
Achte Stufe bei Kotter, in der neue Arbeitsweisen so selbstverständlich werden, dass sie auch ohne Druck bestehen bleiben.
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Die Vision kommunizieren
Vierte Stufe bei Kotter, in der die Vision so oft und glaubwürdig vermittelt wird, dass viele sie mittragen.
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Vision und Strategie
Dritte Stufe bei Kotter, in der ein klares Bild der Zukunft und der Weg dorthin formuliert werden.