Duales Betriebssystem

In „Accelerate!“ (2012) und dem Buch Accelerate (2014) erweitert Kotter sein Modell. Die Hierarchie ist gut darin, das Tagesgeschäft verlässlich zu führen, aber langsam bei Neuem. Deshalb soll neben ihr eine netzwerkartige Struktur arbeiten, getragen von Freiwilligen aus allen Bereichen. Beide zusammen bilden das duale Betriebssystem (Dual Operating System).

Das Netzwerk richtet sich auf eine „Big Opportunity“ aus, eine große Chance, die Kopf und Herz anspricht. Fünf Grundsätze tragen es:

1. Viele Menschen aus der ganzen Organisation treiben den Wandel, nicht wenige Beauftragte.
2. Die Haltung ist „dürfen“ statt „müssen“.
3. Handeln wird von Kopf und Herz bestimmt.
4. Es braucht mehr Leadership, nicht nur mehr Management.
5. Hierarchie und Netzwerk arbeiten untrennbar zusammen.

Einordnung: Der Gedanke ähnelt dem Ziel von Team Topologies, schnelle Veränderung strukturell zu ermöglichen, setzt aber auf Freiwilligkeit statt auf Teamzuschnitt.

Weiterlesen

• Kotter Inc.: Accelerate (Buch)
• HBS Working Knowledge: John Kotter's Plan to Accelerate Your Business
• Kotter (2012): Accelerate! (HBR)