Make-or-Buy
Make-or-Buy fragt, ob eine Organisation eine Tätigkeit selbst erbringt (Make), extern bezieht (Buy) oder eine Mischform wählt. In der Forschung heißt das oft Outsourcing-Entscheidung oder Strategic Sourcing. Eine wichtige Grundlage sind die Arbeiten von Ronan McIvor.
[Bild fehlt: Die Matrix der strategischen Bezugsoptionen nach McIvor: strategische Bedeutung der Tätigkeit gegen relative Leistungsfähigkeit]
Die Entscheidung ist mehr als ein Preisvergleich. Sie verbindet mehrere Prüfungen:
- Bedeutung: Wie trägt die Tätigkeit zum Erfolg bei? Siehe Activity Importance Analysis und Critical Success Factors.
- Fähigkeit: Wie leistungsfähig ist die Organisation im Vergleich zu externen Anbietern? Siehe Relative Capability Position und Capability Gap.
- Abhängigkeiten: Welche Risiken entstehen in der externen Beziehung? Siehe Transaktionskostenperspektive, Asset Specificity und Switching Costs.
- Gestaltung: Wie wird die Beziehung gesteuert? Siehe Governance und Beziehungsstrategie.
Die Strategic Sourcing Options eröffnen Wege, entscheiden aber nicht automatisch. Ergänzende Blickwinkel liefern Wardley Maps, die Subdomain-Typen aus DDD und Kaisers Build, Buy oder Utility. Eine Verdichtung der Prüfschritte steht unter Make-or-Buy-Prüfung.
Kommentare
Die Kommentare brauchen JavaScript.