Make-or-Buy-Prüfung

Aus McIvors Buch und Paper lässt sich eine Arbeitsfolge verdichten. Sie ist eine Einordnung, kein von McIvor so veröffentlichtes Verfahren:

1. Bedeutung: Welchen Beitrag leistet die Tätigkeit zum Auftrag und zum Nutzen? (Activity Importance Analysis)
2. Leistungsfähigkeit: Wie schneiden interne und externe Möglichkeiten bei derselben Aufgabe ab? (Relative Capability Position)
3. Ursachen: Warum bestehen Unterschiede, und lassen sie sich schließen? (Capability Gap)
4. Abhängigkeiten: Welche spezifischen Investitionen, Wechselkosten und Unsicherheiten entstehen? (Asset Specificity, Switching Costs)
5. Gestaltung: Lässt sich die Tätigkeit oder die Zusammenarbeit so verändern, dass Risiken tragbar werden? (Tätigkeit vor der Vergabe umgestalten)
6. Empfehlung: Welcher Weg ist unter diesen Bedingungen begründet, und was könnte das Urteil ändern?

Die Analyse ist iterativ, kein linearer Automatismus. Ein legitimes Zwischenergebnis kann weiterer Informationsbedarf oder ein Pilot sein. Überblick: Make-or-Buy.

Weiterlesen

• McIvor 2009, Journal of Operations Management (DOI)
• The Outsourcing Process (Cambridge Core)