Relative Capability Position
Die relative Fähigkeitsposition vergleicht die eigene Leistung mit der externer Anbieter, und zwar in derselben, klar abgegrenzten Tätigkeit. Eine bisher intern erbrachte Tätigkeit ist nicht deshalb gut aufgehoben. McIvor unterscheidet die Art eines Vorteils (Kosten, Qualität, Service, Flexibilität) von seiner Ursache (Erfahrung, Skaleneffekte, Zusammenarbeit, Ressourcen).
Der Kostenvergleich muss auch die interne Unterstützung für extern bezogene Leistungen einrechnen. Sie ist die zweite Achse der Strategic Sourcing Options. Siehe Capability Gap, Benchmarking und Distinctive Capability Position.
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