Begriff
Activity Importance Analysis
Untersuchung, wie eine konkrete Tätigkeit zum Erfolg oder besonderen Nutzen einer Organisation beiträgt.
Tag: make-or-buy
Begriff
Asset Specificity
Grad, in dem Investitionen nur in einer bestimmten Austauschbeziehung voll nutzbar sind.
Begriff
Benchmarking
Vergleich eigener Leistung mit geeigneten Referenzen, auch um die Ursachen besserer Leistung zu verstehen.
Begriff
Begrenzte Rationalität
Menschen können nicht alle Informationen, künftigen Zustände und Folgen vollständig erfassen.
Begriff
Capability
Das organisatorische Können, eine Tätigkeit verlässlich auszuführen.
Begriff
Capability Gap
Abstand zwischen benötigter oder extern erreichbarer und eigener Leistung.
Begriff
Competitive Advantage
Ein gegenüber anderen Anbietern besonderer, relevanter Leistungsvorteil.
Begriff
Vertragliche Governance
Steuerung einer Beziehung durch formale, schriftliche Vereinbarungen.
Begriff
Critical Success Factors
Die wenigen Bereiche, in denen eine Organisation gut sein muss, um erfolgreich zu sein.
Begriff
Detaillierte Leistungsaktivitäten
Konkretisierung des betrachteten Leistungsumfangs, auch im Austausch mit möglichen Anbietern.
Begriff
Direkte und indirekte Transaktionen
Austausch mit dem unmittelbaren Lieferanten gegenüber dem Austausch zwischen dessen vorgelagerten Lieferanten.
Begriff
Ecosystem Partnerships
IT-Beziehungen mit mehreren Beteiligten, die neben Leistungsaustausch gemeinsame Fähigkeiten und Wertschöpfung entwickeln.
Begriff
Hold-up-Problem
Eine Partei nutzt nach spezifischen Investitionen die schlechteren Ausweichmöglichkeiten der anderen aus.
Begriff
Informationsasymmetrie
Beteiligte verfügen über unterschiedlich viel entscheidungsrelevantes Wissen.
Begriff
Make-or-Buy
Entscheidung, ob eine Organisation eine Leistung selbst erbringt, von außen bezieht oder eine Mischform wählt.
Begriff
Make-or-Buy-Prüfung
Arbeitsfolge von der Bedeutung einer Tätigkeit über Fähigkeiten und Abhängigkeiten bis zur begründeten Empfehlung.
Begriff
Marktanalyse
Untersuchung geeigneter Anbieter und tatsächlich verfügbarer Leistungen vor dem Kostenvergleich.
Begriff
Entscheidungsbaum nach McIvor
Framework aus McIvor 2009, das Bedeutung, Fähigkeitsposition und Opportunismusrisiko mit Rückkopplungen verbindet.
Begriff
Offshoring und Shoring Model
Räumliche Verlagerung einer Leistung, etwa ins Ausland; das Shoring Model beschreibt den Standort der Leistungserbringung.
Begriff
Opportunismus
Eigennütziges Verhalten unter Einsatz von Täuschung oder Ausnutzung einer Abhängigkeit.