Begriff
Collaboration
Interaktionsmodus, in dem zwei Teams eng und meist befristet gemeinsam an etwas arbeiten.
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Interaktionsmodus, in dem zwei Teams eng und meist befristet gemeinsam an etwas arbeiten.
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Team für ein Teilsystem, das tiefes Spezialwissen erfordert, etwa mathematisches oder technisches.
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Beobachtung von Melvin Conway, dass Systeme die Kommunikationsstruktur der Organisation abbilden, die sie baut.
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Die vom Anthropologen Robin Dunbar vorgeschlagene Obergrenze von etwa 150 stabilen sozialen Beziehungen.
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Spezialistenteam, das Stream-aligned Teams befähigt, Hindernisse zu überwinden, und fehlende Fähigkeiten erkennt.
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Interaktionsmodus, in dem ein Team einem anderen hilft, Fähigkeiten aufzubauen oder Hindernisse zu überwinden.
Begriff
Wie schnell und ungehindert Arbeit von der Idee bis zum Nutzen für Kunden fließt.
Begriff
Natürliche Bruchlinien in einem System oder einer Domäne, an denen sich Teams und Komponenten sinnvoll trennen lassen.
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Teams gezielt so zuschneiden, dass die gewünschte Softwarearchitektur entsteht.
Begriff
Die mentale Anstrengung, die ein Team für seine Arbeit aufbringen muss, und die Obergrenze, die ein Team tragen kann.
Begriff
Mitautor von Team Topologies, der unter anderem die Team Topologies Academy aufgebaut hat.
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Mitautor von Team Topologies und Gründer von Conflux.
Begriff
Team, das eine interne Plattform als Produkt bereitstellt, damit Stream-aligned Teams schneller liefern können.
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Haltung, eine interne Plattform wie ein Produkt mit Nutzern, Roadmap und Feedback zu führen.
Begriff
Team, das einen Strom von Arbeit aus einem Teil der Fachdomäne Ende zu Ende verantwortet.
Begriff
Das Team, nicht die Einzelperson, ist die kleinste Einheit der Lieferung, und seine Belastbarkeit setzt die Grenzen.
Begriff
Methode, die gewünschten Interaktionen zwischen Teams zu modellieren und die Organisation daran auszurichten.
Begriff
Organisation als Netz aus Teams, deren Zusammenarbeit bewusst gestaltet ist.
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Ansatz von Matthew Skelton und Manuel Pais, Organisationen als Netz aus Teams für schnellen Fluss von Wert zu gestalten.
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Eine Plattform, die so dünn wie möglich ist und nur das enthält, was die Teams wirklich brauchen.