Conways Law

Conways Law besagt sinngemäß: Organisationen, die Systeme entwerfen, bilden in deren Aufbau ihre eigenen Kommunikationsstrukturen ab. Melvin Conway beschrieb das in den 1960er-Jahren. Wo Teams schlecht miteinander sprechen, entstehen später schwierige Schnittstellen im System.

Für Team Topologies ist das ein Grund, Teams bewusst zuzuschneiden. Man nutzt den Effekt aktiv, siehe Inverse Conway Manöver. Passende Schnitte findet man oft an Fracture Planes.

Weiterlesen

• Conway's Law (Martin Fowler, englisch)
• Conway's Law (melconway.com, englisch)