Begriff
Fluss der Veränderung
Wie schnell Änderungen von der Idee zum Nutzer fließen und Feedback zurückkommt.
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Wie schnell Änderungen von der Idee zum Nutzer fließen und Feedback zurückkommt.
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Natürliche Bruchlinien in einem System oder einer Domäne, an denen sich Teams und Komponenten sinnvoll trennen lassen.
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Subdomain mit einer verbreiteten Standardfähigkeit, die man meist zukaufen oder wiederverwenden kann.
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Mitbegründer von arc42 und Betreiber der arc42-Seiten.
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Umrandung, die zusammengehörige Teile einer Domain Story bündelt.
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Der typische Standardfall, mit dem man eine Domain Story beginnt.
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Mitentwickler von Domain Storytelling und Mitautor des Buchs.
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Neonpinker Zettel für Konflikte, Fragen, Reibung, Einwände oder Unklarheiten.
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Widerstand gegen Veränderung durch bestehende Praktiken, politisches Kapital und frühere Investitionen.
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Verbindung zwischen Komponenten und der Fluss von Geld, Risiko und Information.
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Buch von Alberto Brandolini über Event Storming, auf Leanpub veröffentlicht und noch in Arbeit.
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Teams gezielt so zuschneiden, dass die gewünschte Softwarearchitektur entsteht.
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Internationale Norm für ein Qualitätsmodell von Software und Systemen.
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KI verstärkt bestehende Engpässe, statt sie zu beheben.
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Die mentale Anstrengung, die ein Team für seine Arbeit aufbringen muss, und die Obergrenze, die ein Team tragen kann.
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Schichtung, bei der die Domain-Schicht die Geschäftsregeln enthält und die Anwendungsschicht dünn bleibt.
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Die modulare Aufteilung der Lösung in Bounded Contexts.
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Teilbereiche einzeln zu verbessern, verbessert nicht das Ganze.
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Mitautor von Team Topologies, der unter anderem die Team Topologies Academy aufgebaut hat.
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Mitautor von Team Topologies und Gründer von Conflux.